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  • 海通證券:財務共享服務

    推動財務共享服務建設

    1.適應中國資本市場和證券行業發展的轉變和深度演化;

    2.適應外部主管部門(財政部、國資委)的政策文件要求;

    3.適應公司財務由核算型向管理型轉變,支持業務發展,服務于客戶的需要。

    項目建設目標

    1.支持分公司轉型改革、促進業務發展 在互聯網金融的背景下,市場競爭日益激化與復雜;而資本市場和客戶的需求也產生了新的變化,證券行業紛紛提升各分支機構的競爭力;為適應新形勢下分支機構轉型的需要,財務管理體系及信息化系統迫切需要改革,以支撐業務發展需要。

    2.實現后臺集中、提高工作效率 根據國資委、財政部的規定及建議,分支機構數量多的大型企業,應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心;政策的建議也恰恰符合海通當前分支機構改革對于財務集中化管理的訴求。

    3.規范財務管理行為、防范財務風險 通過網報、預算、事項審批機制,加強費用審核控制環節;通過系統的建設透明化財務事項,暴漏財務風險,規范財務行為。

    4.由傳統財務會計向管理會計轉型 近來,國務院提出公司財務應該從傳統財務會計到管理會計進行轉型,同業券商及整個金融行業的發展趨勢也迫切需要我們加強對于管理會計和盈利分析的體系建設。

    5.統一使用財務核算系統向金融集團財務管控轉型 隨著海通資產規模的增長及全資(或控股)子公司的增加,迫切需要強化對于子公司財務的監控與監督,在集團層面構建綜合財務管理體系。



    財務共享不是為了集中而集中,而是為了分散而集中。財務共享后節約的人力會去做戰略財務和成員單位業務財務。 必須建立戰略財務、共享財務和成員單位業務財務的鐵三角關系,通過中間的毛細血管,形成良好的循環,有效支持業務發展。 如果沒有共享財務,財務就是傳統的低效率模式;如果沒有戰略財務,財務就會退化為會計部門,沒有幫助企業,只是解放了自己;如果沒有成員單位業務財務,財務就會離業務越來越遠。


    財務共享作為財務領域的一次重大變革,是一次觀念再造、流程再造、組織再造、人員再造和系統再造,通過實施財務共享,真正實現了優化組織結構、規范流程、提升效率、降低成本和創造價值的目的。